博纳斯每时每刻都在培养和造就各种领域的一流专业人才，博纳斯一贯遵循“以人为本，尊重个性，团队奋斗”的人力资源管理理念，知人善用，唯才是举，建立激励机制，给予个人足够发展空间，使企业的每个人都能倾其志，尽其才。

　　企业的人才就是三方面的含义：第一是否能认同企业的文化，第二能否管理有效；第三企业是否需要，你是不是人才关键要根据企业战略业务的发展需要，然后根据你的能力、你的特殊性来界定你，你可能是一个教授，但是你不一定是一个企业所需要的，而他只是一个技工，但他说不定就对企业的生产和运作起到非常关键的作用，他就是企业的人才。

　　这里还要说一说企业的人才如何划分的问题。一个企业首先要对人才进行划分，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能，根据人才对于企业的战略性价值或者战略性贡献，以及这种人才在劳动力市场里的稀缺性，我们可以把一个企业的人才划分为四种类型：第一类人才对于企业的战略价值很高，而且他的能力在劳动力市场里也是稀缺的，这种人才称为核心人才；第二类对于企业的发展来说，他的战略性很高，但是他们的能力在劳动力市场里是通用的，叫做通用人才；第三类对于企业来讲是非常专业化的，具有战略价值，并且这种人才在劳动力力市场上是稀缺的，他的成长过程也是漫长的，叫稀缺性人才，还有一种人才对于企业的战略价值不是很大，并且在市场上也不是很稀缺的，这种人才叫辅助性人才。

　　一个企业如何来研究哪些是属于我们的核心人才、稀缺性人才、通用人才、辅助人才，如何对这四种人才采用相应的管理模式和不同的激励办法，非常重要。

　　对于企业的核心人才，我们要追求长期雇佣，追求人才对企业的忠诚度，因为这部分人才是决定着企业生存发展最核心的，这种人才叫人力资本，就是对剩余价值具有摄取权，他要和企业的整体利益挂钩。