我司长期以来，始终坚持“以人为本，海纳百川”的用人理念，发掘人才潜力，加强人力资源的有效整合，充分调动人才的积极性，为人才的发展提供合理科学的职业生涯规划。

首先在用人机制上，建立了有效可行的激励机制，如《合理化建议》、《季度优秀员工评比方案》、《工艺评比细则》等措施，为发现优秀人才与调动员工的积极性建章立制，每月进行动态调查并存档归案，同时也为人才的储备打下扎实基础。

其次，在选拨人才方面，按照“德才兼备”的原则去为公司甄选合格人才，对有才无德之人决不聘用。在用人程序上，层层把关，企管部做好源头管理，对所有应聘人员的德、资、才、学四个方面进行综合考察，用人部门对其技能方面重点考核，只有达到公司的要求才予以试用，在考察其间，企管部、用人部门及时进行培训与业务指导，尽可能让每个人充分发挥自己特长，与企业共同成长。

另外，特别注重对人才的培养。进一步转变观念，为人才的成长提供充分的学习机会。培训以内训为主，内容丰富，有团队建设、管理技能提升、沟通方法与技巧、如何当好班组长、现场工艺培训、安全知识教育培训等内容，并对培训效果进行有效评估，发现偏差及时召开座谈会，及时给予指导，确保每个员工不掉队，不落后，真正让他们置于博纳斯这一大家庭里。

近年来，通过以上方式运作，团队的凝聚力明显上升，各部门的沟通、协调、配合、资源信息共享等方面效果显著，办事效率提高，公司业绩得到大幅度的提高。

公司特约记者戴朝华